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Athletics Integrity Month November 2025 - Header
Integrität ist nicht irgendeine Initiative, sondern die Kultur, die wir aufbauen wollen – Australian Athletics
Am Ende des ersten „Athletics Integrity Month“ von Australian Athletics ist eines ganz klar geworden: Integrität ist nicht mehr nur ein Politikbereich, der am Rande unseres Sports steht, sondern das Rückgrat jeder sicheren Wettkampfstätte, jeder fairen Auswahlentscheidung, jeder vertrauensvollen Beziehung zwischen Trainer und Athlet und jeder Interaktion, die heute Teil der Leichtathletik ist.
Durch Seminare zum National Integrity Framework, zum Schutz, zum Beschwerdemanagement und zur digitalen Sicherheit kam eine einfache Wahrheit zum Vorschein: Sport wird nicht zufällig sicher, sondern weil Menschen sich dafür entscheiden, ihn sicher zu machen.
Die fünf wichtigsten Erkenntnisse aus dem Monat der Integrität in der Leichtathletik
1. Ein National Integrity Framework ist nur dann wirkungsvoll, wenn die Menschen es verstehen
Das National Integrity Framework gibt es schon seit mehreren Jahren, aber seine Stärke liegt nicht in seinen Seiten, sondern in seiner Umsetzung. Die Webinare haben gezeigt, dass das NIF für viele auf Club- und Gemeindeebene einschüchternd, komplex oder etwas ist, das nur auf nationaler Ebene stattfindet.
Aber wie Briar Sefo, GM of Integrity bei Australian Athletics, den Teilnehmern in Erinnerung rief, ist das NIF für alle gedacht. Jeder Freiwillige, der eine Grube harkt, jeder durch Australian Athletics akkreditierte Trainer, jeder Offizielle in einer Weste und jeder Mitarbeiter ist daran gebunden.
Es ist grundlegend wichtig zu verstehen, wer davon betroffen ist und was verboten ist. Wie Sefo anhand des 200-Meter-Ziellinienfotos erklärte, das sie häufig in Schulungen verwendet: „Dieses eine Bild zeigt Athleten, Trainer, Mitarbeiter, Vertragspartner, Offizielle, Zuschauer und Freiwillige. Jeder von ihnen hat eine Rolle zu spielen, und jeder von ihnen kann Teil der Lösung sein.“
Diese Klarheit befähigt Vereine, etwas zu tun, das einfach erscheint, aber transformativ ist – Erwartungen festzulegen und eine Kultur zu modellieren.
2. safeguarding ist keine Papierarbeit, sondern Prävention
Das Webinar „Safeguarding in der Praxis“ befasste sich mit einigen der schwierigsten und emotionalsten Themen. Mit Ehrlichkeit und Sorgfalt erläuterte Sefo, warum Safeguarding wichtig ist, was Missbrauch ermöglicht und was ihn verhindert.
Die Realität ist hart: Missbrauch ist oft subtil, opportunistisch und vermeidbar.
Die Verantwortung des Sports ist ebenso klar: Möglichkeiten reduzieren, Aufsicht verstärken und eine Kultur schaffen, in der schädliches Verhalten keinen Platz hat.
Von der Rekrutierung über Kommunikationspraktiken bis hin zu Reisevorbereitungen und dem Zugang zu Einrichtungen wurden die Teilnehmer durch praktische Schritte geführt, die das Risiko verringern. Diese Schritte erfordern weder Geld noch Personal, sondern nur Absicht und Konsequenz. Die Erinnerung daran war eindringlich:
„Wir können den Elefanten nur Stück für Stück essen. Jede kleine Handlung ist eine Barriere, die die Umgebung für jedes Kind sicherer macht.“
Das sind keine theoretischen Prinzipien, sondern Dinge, die Kinder morgen beim Training schützen.
3. Integrität lebt heute online, ebenso wie Schaden
Eine der wichtigsten Erkenntnisse aus dem Integrity Month kam von Shannon Dixon vom eSafety Commissioner. In ihrem Vortrag machte sie deutlich, wie dramatisch die digitale Landschaft das Risikoprofil des Sports verändert hat.
Früher dachten Vereine, dass Schutzmaßnahmen auf die Laufbahn, das Stadion oder die Trainingsgruppe beschränkt seien. Heute kann ein Sportler missbraucht, imitiert, bloßgestellt oder beschämt werden, ohne dass jemand dies mitbekommt.
Dixons Beispiel war eindringlich: Ein 18-jähriger Athlet stolpert bei den Nationals, der Clip wird aus einem Livestream herausgeschnitten und innerhalb weniger Tage sehen mehr als 50.000 Fremde ihn auf Instagram, kommentieren ihn und verspotten ihn.
Das ist keine Ausnahme. Mehr als die Hälfte der jungen Menschen in Australien gibt an, Cybermobbing erlebt zu haben; mehr als ein Viertel erlebt Hass im Internet. Der Sport steht nicht außerhalb dieser Realität.
Online-Verhalten ist Verhalten. Der Schaden ist real. Und der Sport muss online die gleichen Schutzstrukturen aufbauen wie auf dem Spielfeld.
4. Beim Beschwerdemanagement geht es nicht um Bestrafung, sondern um Vertrauen
Vertrauen ist die Währung des Breitensports. Aber Vertrauen wird nicht nur durch Medaillen oder erfolgreiche Wettkampfwochenenden aufgebaut, sondern auch dadurch, wie ein Verein oder eine Organisation mit einem Problem umgeht.
Das Webinar zum Beschwerdemanagement gab Einblicke in einen Prozess, den viele fürchten oder vermeiden, und erklärte die Grundprinzipien:
- Sichere und zugängliche Entgegennahme von Beschwerden
- Triage und Bestätigung der Zuständigkeit
- Umgang mit Interessenkonflikten
- Trauma-informierter Ansatz
- Angemessene Untersuchung
- Verhältnismäßige Festlegung der Ergebnisse
- Transparente Kommunikation
- Wahrung der Vertraulichkeit und korrekte Aufbewahrung von Unterlagen
Sefo fasste den Kern dieser Arbeit in einem Satz zusammen:
„Menschen melden sich nur, wenn sie glauben, dass der Prozess sicher ist, und sie glauben nur dann, dass der Prozess sicher ist, wenn die Menschen, die ihn durchführen, sie mit Würde behandeln.“
Vereine und Organisationen müssen keine Rechtsexperten sein. Sie müssen einfühlsam, strukturiert, konsequent und bereit sein zu sagen: Wir hören Ihnen zu und wir werden handeln.
5. Die Zukunft der Integrität liegt in der Zusammenarbeit
Die stärkste Botschaft des Monats war: Kein Verein, kein Trainer, kein Elternteil, kein Athlet und kein nationaler Verband kann dies alleine schaffen.
Integrität ist ein Netzwerk aus Richtlinien, Menschen, Systemen, Erwartungen und Verhaltensweisen, die zusammenwirken, um unsere Gemeinschaft zu schützen.
Und wie der Athletics Integrity Month gezeigt hat, besteht ein großer Bedarf an Gesprächen, Klarheit und Vertrauen. Vereine wollen Anleitung. Trainer wollen Ressourcen. Eltern wollen Beruhigung. Athleten wollen psychologische Sicherheit. Freiwillige wollen Unterstützung. Die Verwaltungsangestellten wollen Rahmenbedingungen, die in der Praxis funktionieren.
Die Aufgabe von Australian Athletics ist es nicht, unseren Sport zu überwachen, sondern die Menschen an vorderster Front zu führen, zu schulen, zu befähigen und mit ihnen zusammenzuarbeiten. Wir können nicht alle Schäden beseitigen, aber wir können die Leichtathletik zu einem Ort machen, an dem Schäden nur sehr schwer auftreten können.
Horst Milde nach Informationen von Sascha Ryner, Australian Athletics
Veröffentlicht: 28.11.2025
